Breaking News

Tugas dan Tanggung Jawab Ahli Sumber Daya Manusia di pabrik makanan


Salah satu tugas dan tanggung jawab Ahli Sumber Daya Manusia (Human Resources Specialist) di pabrik makanan adalah menyusun kebijakan SDM yang mencakup berbagai aspek seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan kesejahteraan karyawan.

Selain itu juga sebagai Ahli Sumber Daya Manusia (Human Resources Specialist) di pabrik makanan juga memiliki jobdesk tugas dan tanggung jawab untuk memantau perubahan regulasi ketenagakerjaan dan menyesuaikan kebijakan internal jika diperlukan

Tugas dan Tanggung Jawab Ahli Sumber Daya Manusia di Pabrik Makanan.

Ahli Sumber Daya Manusia (Human Resources Specialist) memainkan peran penting dalam pengelolaan tenaga kerja di pabrik makanan. 

Mereka bertanggung jawab atas berbagai aspek yang terkait dengan manajemen karyawan, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan karyawan dan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan. 

Berikut adalah uraian lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab Ahli Sumber Daya Manusia di pabrik makanan:

1. Rekrutmen dan Seleksi

Tugas: Mengelola proses rekrutmen dan seleksi untuk mengisi posisi yang dibutuhkan di pabrik.

Tanggung Jawab:

  • Menyusun deskripsi pekerjaan dan spesifikasi kualifikasi.
  • Memposting lowongan kerja melalui berbagai media.
  • Menyeleksi CV dan melakukan wawancara awal.
  • Bekerja sama dengan manajer departemen untuk wawancara lanjutan dan keputusan perekrutan.
Rekrutmen dan seleksi merupakan salah satu tugas utama yang diemban oleh ahli sumber daya manusia (SDM) di pabrik makanan. 

Proses ini melibatkan berbagai kegiatan mulai dari identifikasi kebutuhan tenaga kerja hingga penempatan karyawan baru dalam posisi yang sesuai. 

Berikut adalah uraian mengenai maksud, tujuan, dan langkah-langkah dalam rekrutmen dan seleksi yang dilakukan oleh ahli SDM di pabrik makanan:

a) Maksud dan Tujuan Rekrutmen dan Seleksi

Maksud:

  • Menarik Kandidat Berkualitas: Menemukan dan menarik individu-individu yang memiliki keterampilan, pengalaman, dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan posisi yang tersedia.
  • Memenuhi Kebutuhan Tenaga Kerja: Memastikan bahwa setiap posisi di pabrik makanan diisi oleh karyawan yang kompeten untuk menjaga kelancaran proses produksi dan operasi.
  • Membangun Tim yang Kuat: Membentuk tim yang solid dengan anggota yang memiliki keahlian yang saling melengkapi dan mampu bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan:

  • Efisiensi Operasional: Memastikan bahwa pabrik makanan memiliki jumlah karyawan yang cukup untuk menjaga kelancaran produksi dan operasi.
  • Pengembangan Kualitas Karyawan: Memilih kandidat terbaik yang tidak hanya memenuhi persyaratan teknis tetapi juga sesuai dengan budaya perusahaan dan mampu berkontribusi pada pengembangan jangka panjang.
  • Mengurangi Turnover: Melakukan seleksi yang cermat untuk memilih kandidat yang memiliki komitmen tinggi sehingga dapat mengurangi tingkat pergantian karyawan (turnover).
b) Langkah-langkah dalam Rekrutmen dan Seleksi

1. Identifikasi Kebutuhan Tenaga Kerja
  • Analisis Kebutuhan: Ahli SDM bekerja sama dengan manajer departemen untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan pertumbuhan bisnis, penggantian karyawan, dan proyek baru.
  • Deskripsi Pekerjaan: Menyusun deskripsi pekerjaan yang jelas mencakup tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang dibutuhkan.
2. Perencanaan Rekrutmen
  • Strategi Rekrutmen: Menentukan strategi rekrutmen yang efektif seperti iklan lowongan kerja, penggunaan agen rekrutmen, atau program referral karyawan.
  • Saluran Rekrutmen: Memilih saluran rekrutmen yang tepat seperti situs lowongan kerja, media sosial, papan pengumuman internal, dan universitas atau lembaga pelatihan.
3. Pemasaran Lowongan Kerja
  • Iklan Lowongan: Menyusun dan mempublikasikan iklan lowongan kerja yang menarik dan informatif.
  • Promosi: Menggunakan berbagai media untuk mempromosikan lowongan kerja, termasuk website perusahaan, media sosial, dan jaringan profesional.
4. Penyaringan dan Seleksi Awal
  • Penerimaan Aplikasi: Mengumpulkan dan menyaring aplikasi atau CV yang masuk.
  • Seleksi Awal: Melakukan seleksi awal berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam deskripsi pekerjaan untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi syarat.
5. Wawancara dan Penilaian
  • Wawancara Awal: Mengatur wawancara telepon atau video untuk melakukan penyaringan awal.
  • Wawancara Tatap Muka: Menjadwalkan wawancara tatap muka untuk kandidat yang lolos seleksi awal. Ahli SDM bekerja sama dengan manajer departemen dalam proses ini.
  • Tes dan Penilaian: Melaksanakan tes keterampilan, tes psikometri, atau studi kasus untuk menilai kemampuan teknis dan perilaku kandidat.
6. Pengambilan Keputusan
  • Evaluasi Kandidat: Mengevaluasi hasil wawancara dan tes untuk menentukan kandidat terbaik.
  • Referensi: Melakukan pengecekan referensi dan latar belakang kandidat.
7. Penawaran dan Penempatan
  • Penawaran Kerja: Menyusun dan mengirimkan surat penawaran kerja kepada kandidat yang terpilih.
  • Negosiasi: Melakukan negosiasi jika diperlukan mengenai gaji, benefit, dan ketentuan lainnya.
  • Onboarding: Menyusun program onboarding yang komprehensif untuk membantu karyawan baru beradaptasi dengan lingkungan kerja.

2. Orientasi dan Onboarding

Tugas: Mengelola program orientasi dan onboarding bagi karyawan baru.

Tanggung Jawab:

  • Menyusun materi orientasi yang mencakup informasi tentang perusahaan, budaya kerja, dan kebijakan internal.
  • Mengorganisir sesi orientasi dan memperkenalkan karyawan baru kepada tim.
  • Memastikan karyawan baru memahami tugas dan tanggung jawab mereka serta standar keselamatan kerja.

3. Pelatihan dan Pengembangan

Tugas: Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan mengelola program pengembangan karyawan.

Tanggung Jawab:

  • Melakukan penilaian kebutuhan pelatihan secara berkala.
  • Menyusun dan mengimplementasikan program pelatihan internal dan eksternal.
  • Mengevaluasi efektivitas pelatihan dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.
  • Membantu dalam pengembangan jalur karir dan rencana suksesi.

4. Manajemen Kinerja

Tugas: Mengelola sistem penilaian kinerja dan pengembangan karyawan.

Tanggung Jawab:

  • Mengkoordinasikan penilaian kinerja tahunan atau setengah tahunan.
  • Memberikan umpan balik kepada karyawan mengenai kinerja mereka.
  • Membantu dalam penyusunan rencana pengembangan individu berdasarkan hasil penilaian kinerja.

5. Manajemen Kompensasi dan Benefit

Tugas: Mengelola sistem kompensasi dan benefit bagi karyawan.

Tanggung Jawab:

  • Menyusun struktur gaji yang adil dan kompetitif.
  • Mengelola program insentif, bonus, dan benefit lainnya.
  • Mengawasi administrasi asuransi kesehatan, pensiun, dan benefit lainnya.

6. Kepatuhan Terhadap Regulasi Ketenagakerjaan

Tugas: Memastikan kepatuhan terhadap semua regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.

Tanggung Jawab:

  • Memantau perubahan regulasi ketenagakerjaan dan menyesuaikan kebijakan internal jika diperlukan.
  • Menyusun dan memperbarui kebijakan ketenagakerjaan untuk memastikan kepatuhan.
  • Menangani masalah ketenagakerjaan dan memastikan penyelesaian yang sesuai dengan hukum yang berlaku.

7. Pengelolaan Hubungan Karyawan

Tugas: Mengelola hubungan antara karyawan dan manajemen.

Tanggung Jawab:

  • Menangani keluhan karyawan dan mengupayakan penyelesaian konflik.
  • Memfasilitasi komunikasi antara karyawan dan manajemen.
  • Menyusun dan menerapkan program keterlibatan karyawan untuk meningkatkan moral dan produktivitas.

8. Administrasi Sumber Daya Manusia

Tugas: Menangani tugas administratif terkait sumber daya manusia.

Tanggung Jawab:

  • Mengelola data karyawan dan memastikan akurasi rekaman.
  • Menyusun laporan rutin tentang metrik SDM seperti turnover, absensi, dan tingkat kepuasan karyawan.
  • Memastikan keamanan dan kerahasiaan data karyawan.

9. Pengembangan Kebijakan dan Prosedur

Tugas: Mengembangkan dan menerapkan kebijakan dan prosedur SDM.

Tanggung Jawab:

  • Menyusun kebijakan SDM yang mencakup berbagai aspek seperti rekrutmen, pelatihan, kompensasi, dan kesejahteraan karyawan.
  • Mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur kepada seluruh karyawan.
  • Memantau implementasi kebijakan dan menyesuaikan jika diperlukan.

Kesimpulan

Ahli Sumber Daya Manusia di pabrik makanan memiliki peran yang sangat vital dalam memastikan keberlanjutan dan efektivitas tenaga kerja. 

Dengan mengelola proses rekrutmen, pelatihan, manajemen kinerja, kompensasi, serta kepatuhan terhadap regulasi, mereka berkontribusi secara langsung terhadap produktivitas dan kesejahteraan karyawan. 

Hubungan yang baik antara karyawan dan manajemen juga menjadi salah satu fokus utama mereka untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif

No comments